2022年截止9月底，物阜資產管理有限公司在集團公司的正確領導下，圍繞疫情防控、安全管理、資產租賃、為群眾辦實事等重點工作，全體人員共同努力，出色地完成了各項任務。全年計劃收入135萬元（含稅），截止9月底實現租賃收入103萬元，營業外收入4萬元，完成年計劃79.26 %。1-9月，上繳稅金11萬元，同時實現了安全運營無事故。 

一、主要工作情況：

1、齊心協力，持續做好疫情防控工作。在集團公司正確領導下，公司持續壓實全體人員分片包點責任制，并每日對全體人員查驗三碼、每日督查租賃商戶并進行消毒工作，積極配合屬地社區的防控工作并全員爭當社區防控志愿者。

2、擔當安全責任，隱患排查不放松。首先，本季度對各租賃區、各住宅樓進行消防安全、防汛安全、電路電器安全、消防設施配置與消防器材是否年檢等綜合安全隱患檢查共13次，明確要求杜絕有安全隱患的租賃區“三合一”、私拉亂接、超負荷用電和給電動車充電等現象。對檢查發現的租賃區域存有安全隱患的租戶，公司派專人督促其立即實施整改，直至隱患消除，確保安全；其次，舍得投入，不斷提高安全系數，公司對原化輕公司德勝街9號住宅樓底商、機電辦公樓發現有安全隱患的電路、線路、電器設備及各種管路進行了整改，有效的提高了安全保障。

3、更新思想、開拓創新，確保資產收益最大化。公司經營的資產多是由舊辦公場所改為商業租賃使用，設施、管線、結構等存在許多隱患，意外情形時有發生，由于疫情和網購的影響，致使租戶生意不景氣，租金按時交納出現不穩定因素，退租概率增大。在此情況下，我們從兩方面入手，極力穩定租賃關系，保證經營收入和國有資產保值增值，首先，同舟共濟，調整觀念，努力提高服務和保障層次；其次，優化結構、開拓創新，采用擇優汰劣、優化整合的新模式，9月份公司針對德勝街9號樓底商進行了資產優化整合，由實際經營者承租，做到了資產收益最大化、租戶無退租、租金無拖欠，安全無事故，確保了國有資產安全有效運營。

4、持續深入開展我為群眾辦實事活動。三季度以來公司積極配合各住宅樓的所屬社區和有關部門，對發現有問題的污水管路、供水管路、供熱管路進行了協調維修計4次，疏通管路、清掏化糞池計7次。及時調解租賃商戶之間的矛盾，黨員帶頭發揮了先鋒模范作用，實實在在為群眾辦了一些實事好事，受到廣大職工和群眾的一致好評。

5、加強黨支部建設工作，深入開展學習教育。公司自7月份成立黨支部以來，制定了學習計劃并組織全員學習《習近平談治國理政第四卷》、《習近平經濟思想學習綱要》等，認真落實上級文件精神，圍繞“新時代、新思想、新標準、新要求”的主題，加強理論學習，開展學習教育系列活動，使全員進一步改變了思想和增強了自身素質。

二、財務與預算執行情況：